集團2025年度年中工作會暨2024年度考核
發布時間：
2025-08-06
7月25日上午，集團2025年度年中工作會暨2024年度考核工作會議在雙創基地召開，總結成績、表彰先進、研判形勢、部署工作，進一步動員全體干部職工全力以赴穩大局、破困局、開新局。集團黨委書記、董事長李毛講話，總經理李延河作年中工作報告。
集團紀委書記凌兵奎，常務副總經理李慶明，副總經理李本斌，董事張電子，副總經理劉信業、江俊富、王安樂、焦振營出席會議。會議由李慶明主持。
會上，李慶明傳達全省著力建設現代化產業體系暨下半年經濟工作部署會精神，通報2025年上半年指標完成情況。
凌兵奎宣讀2024年度經營績效考核結果及2024年度高質量發展帶頭人等有關表彰決定。
李毛為集團2024年度明星企業、2024年度卓越管理者頒獎。李延河為集團2024年度優秀管理者、2024年度高質量發展金牌帶頭人及高質量發展模范帶頭人頒獎。
李延河在工作報告中說，今年以來，面對極其被動的安全生產形勢、異常嚴峻的經濟運行態勢和艱巨繁重的改革發展任務，集團上下按照集團黨委統一部署，持續深化“六個堅定”，全面統籌“六高一強”，深入實施“9+1”創利增效路徑，全力以赴穩大局、破困局、開新局，盡最大努力扭轉安全生產被動局面、抵御市場下行沖擊、穩住質量效益基本盤。—是強治理、固根基，發展基礎全力夯實。二是嚴管理、提質效，生產經營穩步有序。三是破難題、激活力，改革攻堅縱深推進。四是抓攻關、強賦能，科技創新加力提速。五是謀轉型、促開放，產業結構持續優化。
李延河指出，要科學研判，辯證看待企業面臨的風險與機遇。綜合研判內外部環境，必須保持清醒頭腦、認清嚴峻形勢，絕不能心存僥幸、坐等轉機。必須正視自身不足、找準問題短板，絕不能無動于衷、坐困愁城。必須堅定信心決心、搶抓發展機遇，絕不能猶豫不決、坐失良機。按照省委和集團黨委對下半年經濟工作的安排部署，堅定下半年營業收入、利潤既定目標，錨定“9+1”創利增效路徑，聚焦應對嚴峻形勢加強經營管理20條及新的關鍵舉措，始終保持滿格狀態，不斷拔高工作標準，以實干快干巧干，拼出更好發展業績。
李延河要求，要主動作為，全力沖刺攻堅下半年各項目標任務。一要強基固本守底線，堅決筑牢安全綠色前提。深入推進安全生產治本攻堅三年行動，持續強化安全風險精準超前防控，扎實開展煤礦隱患排查治理質量提升專項整治活動，持續強化煤礦外委隊伍規范整治與重組煤礦安全管控，深入開展瓦斯防治“大起底大整治”活動，積極開展深井地應力聯合攻關，深入推進煤礦及危化企業標準化創建，扎實做好夏季“三防”工作，深入推進安全管理體制機制改革。精準治污減排,依法合規加快推進集團煤矸石、工業固廢規范處置與資源化綜合利用；強化降碳擴綠，加快推進低濃度瓦斯、二氧化碳綜合利用等節能降碳項目，積極推進源網荷儲一體化建設。二要創新引領求突破，持續釋放企業發展動能。“7+2”重大戰略創新工程項目孵化、轉化、產業化再提速，板塊重點科研項目技術攻關、轉化應用再加力，數字化轉型升級步伐再加快。三要抓實產銷穩運行，全力提升增收創效水平。錨定核心業務、核心專長、核心市場、核心客戶，堅決做到以銷定產、以銷促產，精心抓好生產組織、質量提升，全力舞好銷售龍頭。四要深挖內潛強管理，全面深化降本減虧提效。統籌抓好節支增效，健全經營性現金流四色分類管控機制，持續加強應收賬款和存貨“兩金”管理，持續深化全面成本管控，強化全面資金預算管理，采取多元化金融工具推進資本市場創利；扎實推進治虧堵漏，堅定“市場出清十扭虧為盈十減虧增效”分類治理路徑，加強“兩非兩資”動態管控，持續推進集團合規體系建設三年規劃；對標對表爭先進位，深入開展對標提升三年行動，堅定不移完成年初確定的對標提升和上市公司行業進位目標。五要深化改革促干勁，不斷激發內生活力動力。深入推進工資制度改革，持續深化物資管控改革，穩步有序推進后勤板塊業務重組、資源整合，深化神馬股份營銷體制機制改革，全力推進職級薪改革，穩步開展人力資源優化。六要培優育強興產業，加力提速推進轉型升級。進一步吃透用好“兩新”“兩重”等政策，強化與上級有關部門溝通對接和工作協調；嚴格按照“七字要訣”加速推進在建項目，充分發揮專班作用，高質高效推進域外項目建設。
李毛指出，要清醒把握形勢，堅定高質量發展信心。當前，世界百年未有之大變局加速演進，在世界多極化挑戰的背景下，全球經濟秩序正經歷著深刻變革，關稅戰、貿易戰等博弈持續。在多重壓力挑戰下，上半年我國經濟運行總體平穩、穩中向好。具體到集團，三大產業所處的行業局部市場存在波動，價格下滑疊加企業自身產量下降，就形成了當前企業經營承壓前行的局面。
在客觀看待復雜形勢的同時，要充分認識到黨對經濟工作集中統一領導的顯著制度優勢，看到國家層面堅持統籌擴大內需和深化供其是在當前人的思想更加活躍的形勢下，要進一步加強企業社會治理，持續推進“兩體”思想政治工作法，同時探索實施網格化管理，把最小單元劃到班組，引導基層班組長當好“吹哨人”，及時掌握職工思想動態、精神和行為狀態。各級黨組織要充分發揮作用，既主動做好職工的思想工作、教育工作、穩定工作，及時扭轉錯誤認識，主動化解矛盾沖突，又善于把握集團黨委的決策意圖、戰略考量，引導大家樹立正確的事業觀、價值觀，正確處理好個人與企業的關系，切實把黨的政治優勢、組織優勢、制度優勢轉化為基層治理的強大勢能。
李毛要求，要聚焦學習教育，推進“學查改”落地見效。深入貫徹中央八項規定精神學習教育已進入攻堅沖刺的后半程，各級黨組織要全力在“改”上下功夫，按照集團黨委部署，圍繞四個方面發力。—是要避免以罰代管。要講規律、講方法，堅決避免以罰代管、一罰了之的簡單粗暴式治理，充分考慮職工的接受度、認可度，把握好制度制定的科學性、可操作性。二是要多傾聽困難、傾聽牢騷、傾聽不滿、傾聽意見。堅持問題導向，豎起耳朵傾聽職工群眾心聲，虛心接受職工意見建議，以更加強烈的責任擔當改進不足、化解矛盾，真正取得讓職工滿意、讓職工受益的良好效其是在當前人的思想更加活躍的形勢下，要進一步加強企業社會治理，持續推進“兩體”思想政治工作法，同時探索實施網格化管理，把最小單元劃到班組，引導基層班組長當好“吹哨人”，及時掌握職工思想動態、精神和行為狀態。各級黨組織要充分發揮作用，既主動做好職工的思想工作、教育工作、穩定工作，及時扭轉錯誤認識，主動化解矛盾沖突，又善于把握集團黨委的決策意圖、戰略考量，引導大家樹立正確的事業觀、價值觀，正確處理好個人與企業的關系，切實把黨的政治優勢、組織優勢、制度優勢轉化為基層治理的強大勢能。
李毛要求，要聚焦學習教育，推進“學查改”落地見效。深入貫徹中央八項規定精神學習教育已進入攻堅沖刺的后半程，各級黨組織要全力在“改”上下功夫，按照集團黨委部署，圍繞四個方面發力。—是要避免以罰代管。要講規律、講方法，堅決避免以罰代管、一罰了之的簡單粗暴式治理，充分考慮職工的接受度、認可度，把握好制度制定的科學性、可操作性。二是要多傾聽困難、傾聽牢騷、傾聽不滿、傾聽意見。堅持問題導向，豎起耳朵傾聽職工群眾心聲，虛心接受職工意見建議，以更加強烈的責任擔當改進不足、化解矛盾，真正取得讓職工滿意、讓職工受益的良好效果。三是要以“回頭看”評估改革效果。近年來，集團實施了一系列改革舉措，是否達到了改革的預期效果、是否有措施不切實的地方、是否充分激發了創新活力，要進行全面梳理評估,不斷優化提升,確保以高質量改革推動企業高質量發展。四是要傾聽基層對于機關部門的意見建議。圍繞更好發揮審計、巡察、安監等部門職能作用，在監督檢查基層的同時，暢通基層發聲渠道，聽取基層意見建議，實現監督與被監督的良性互動。
李毛強調，創業維艱，奮斗以成。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，切實增強平臺意識，倍加珍惜集團這個干事創業的廣闊平臺，不斷匯聚愛企護企強企的向心力，以更加飽滿的狀態，更加堅定的信心，更加務實的作風，堅決完成全年目標任務，為集團創業70周年獻上一份厚禮。
李慶明就貫徹落實會議精神提出要求。
集團副總師，機關各職能部室、直屬特設機構、群團組織、各事業部（專業化公司）、直屬單位主要負責人，各基層單位黨政主要負責人，受表彰的各類先進集體和模范人物代表參加會議。
（來源：智慧黨建）
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